數字化建設情況

迪爾集團綜合管理平臺，以服務(wù)企業(yè)管理為核心，圍繞提升企業(yè)協(xié)同辦公效率與提高工程項目管理水平兩大核心目標，構建了覆蓋集團公司、事業(yè)單位、項目部三級管理架構的數字化管理中樞。

智慧協(xié)同，驅動(dòng)效能躍升

平臺打造高效協(xié)同辦公環(huán)境，實(shí)現企業(yè)內部信息的數據共享、暢通溝通與智能協(xié)作。通過(guò)數字化流程重塑，顯著(zhù)提升工作效率與工作質(zhì)量，有效降低管理運營(yíng)成本，為集團管理精細化、決策科學(xué)化提供強大支撐，持續增強企業(yè)核心競爭力和管理水平。

精益建造，貫穿項目全生命周期

平臺以工程項目管理為核心，以成本預算管控為主線(xiàn)，將集團管理規范與業(yè)務(wù)流程深度嵌入項目實(shí)際運作。實(shí)現從項目前期投標管理、合同簽約，到施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、勞務(wù)實(shí)名、物資、周轉材料、設備、成本、資金管理，直至竣工結算與收尾的全生命周期數字化管控。確保公司制度全面落地，項目過(guò)程透明可控，管理顆粒度精細到每一個(gè)環(huán)節。

數據驅動(dòng)，賦能精準決策

平臺擁有強大的數據整合與數據分析挖掘能力，通過(guò)采集、整合來(lái)自協(xié)同辦公與項目管理的海量數據，生成多維度、可視化的智能統計報表，直觀(guān)呈現企業(yè)運營(yíng)與項目執行狀態(tài)。通過(guò)深度數據分析挖掘，平臺不僅能實(shí)時(shí)監控風(fēng)險、洞察成本效益，更能預測趨勢、優(yōu)化資源配置，為集團及各層級管理者提供精準、前瞻的數據支持，驅動(dòng)管理決策從經(jīng)驗型向數據驅動(dòng)型轉變。